Una transformación tanto para la entidad como para todo el ecosistema del deporte. Para ello, proponía poner en marcha un análisis de la situación, cuyos resultados ayudarán a establecer una visión y a definir una estrategia y un plan de acción que aseguraran ese tránsito hacia la innovación y la digitalización. Se propuso encontrar procesos, mecanismos y herramientas que facilitaran la transformación y el cambio, y que involucrara a los propios empleados del CSD y a otros actores del ecosistema.
Para lograr estos objetivos, desde Barrabés.biz nos pusimos a trabajar en un diseño de un modelo de innovación; de un modelo de formación y cambio cultural; y el desarrollo de un hub de innovación. Poner en marcha estos trabajos implicaba activar otras herramientas necesarias como el desarrollo de plataformas tecnológicas, talleres y actividades formativas, eventos de networking, investigaciones y análisis de tendencias, desarrollo de pilotos y convocatorias de soluciones innovadoras, definiciones de necesidades tecnológicas, mapeo de retos con actores, desarrollo de procesos de ideas innovadoras, aceleración digital para federaciones deportivas, entre otras.
Durante la duración del contrato, logramos definir un modelo de innovación en el CSD que ha permitido diseñar el stack de plataformas, herramientas e infraestructura tecnológica necesaria para los próximos años. Además, se ha logrado facilitar el cambio cultural en los empleados y en actores clave del ecosistema como las federaciones, entrenadores y deportistas; y se ha logrado crear y desarrollar una comunidad con empresas y players del sector privado que colaboraban y conectaban con emprendedores, académicos y federaciones para promover, entre todos, la transformación del deporte español a través de la innovación.
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